6月27日，哈尔滨电气集团有限公司董事长、党委书记调整：黄伟担任哈尔滨电气集团有限公司董事长、党委书记，免去其哈尔滨电气集团有限公司总经理职务。
公开信息显示，黄伟曾担任中国东方电气集团公司进出口公司副总经理、总经理，中国东方电气集团公司副总经理，国家核电技术公司副总经理，中国东方电气集团有限公司副总经理、党组副书记，东风汽车集团有限公司董事、党委副书记等职。2023年4月，黄伟任哈尔滨电气集团有限公司总经理、党委副书记。
2025年初，哈电集团年度数字化转型推进工作会上，时任总经理的黄伟部署新一年数字化战略：“要深耕智能制造，全力推动高端化、智能化、绿色化发展；要积极布局人工智能技术应用，打造新质生产力。”
2023年至2025年，是哈电集团数字化转型从规划到落地的关键跃升期。作为主导者之一的黄伟在2024年1月的数字化工作会议上，明确提出“数字化赋能新型工业化”的路径，要求以生产加工全过程数字化为突破口，加快形成新质生产力。一年后的2025年1月，这一理念进一步深化为“三个替代”战略——以自动化代替手工操作、机器设备替代人工劳动、远程运维替代现场值守。
展开剩余63%在黄伟推动下，哈电电机的冲剪数字化车间已成为行业标杆。2025年3月，随着DeepSeek大模型在哈电电机完成本地化部署，黄伟主导的“AI+智造”战略取得关键突破。这一制造业“最强大脑”的落地，使哈电实现了多模态数据分析在产品设计、质量检测、故障预测等核心场景的深度应用。
除数转智改外，黄伟同样令哈电集团构建了发展新质生产力“绿色、低碳、高端、数字”四位一体的科技创新体系。在2024年5月召开的哈电集团第五届科技创新大会上，他系统地阐释了技术攻关体系化、人才机制革新、产学研深度融合的综合发展路径。
消息显示，目前哈电集团部署107个重点技术方向、40个重点示范产品，计划到2025年实现新型电力系统、绿色低碳驱动系统等20项重点技术达到国际领先水平；校招人数连续两年增长超50%，组建57个“头雁创新团队”并单列6000余万元专项奖励资金，与哈工大、哈工程联合培养110余名工程硕博士；同哈工大共建绿色低碳能源创新研究院，打通科技成果转化“最后一公里”。
2025年6月，哈电锅炉为新疆若羌县10万千瓦光热（储能）+90万千瓦光伏示范项目研制的吸热器设备首屏管屏顺利发运。该项目坐落在海拔3200米高原，建成后年发电量约19.6亿千瓦时，每年可减排二氧化碳188万吨。
7月2日启运的全球最大500兆瓦冲击式水轮机转轮，是应用于西藏扎拉水电站的“大国重器”，外径6.23米、重80吨，由21个精密水斗构成，轮毂采用世界最大马氏体不锈钢锻件。作为国家“藏电外送”骨干工程，扎拉水电站落差近700米（相当于200层楼高），是全球综合难度最高的冲击式水电项目。
在数字化制造体系支撑下，哈电集团研发团队历时4年攻坚，创下多项世界纪录：运用数字仿真技术优化分瓣结构，避开高应力区；焊接环节采用三维检测模拟、焊机群控系统等数字化手段；构建“7序14检”全生命周期检测体系，探伤合格率达98.04%。
从2023年4月调研电机公司时黄伟提出“三个发展期”（产业发展机遇期、转型发展关键期、创建一流攻坚期），到2025年带领哈电站上世界水电之巅，哈电集团战略布局呈现数字生态深化、绿色装备拓展、全球市场突破三大鲜明方向。
黄伟的履新，标志着哈电集团在“数字哈电”建设和新质生产力培育的关键阶段迎来新的领航者。作为兼具技术背景与管理经验的复合型领导者，他主导的数字化转型战略已初见成效。在双碳目标与新型电力系统建设的时代命题下，这位掌舵者能否加速推动这家“共和国长子”从传统装备制造商向“高端化、智能化、绿色化”的世界一流企业跃迁，值得期待。
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